當(dāng)前板材市場(chǎng)同質(zhì)化，產(chǎn)品品牌的相似度都太高等成了各行業(yè)的通病。面對(duì)當(dāng)前板材行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和出現(xiàn)的各種行業(yè)弊病，板材企業(yè)該如何突破瓶頸找到發(fā)展的新方向，成為目前板材企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的開(kāi)展，三四線城市的消費(fèi)能力和消費(fèi)水平在提高，有許多的板材企業(yè)將目標(biāo)市場(chǎng)鎖定三四線市場(chǎng)，板材企業(yè)還需緊抓時(shí)機(jī)，把握三四線市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)遇，拓展企業(yè)城鎮(zhèn)化新市場(chǎng)。
不僅是板材行業(yè)，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都非常激烈，銷售模式的創(chuàng)新越來(lái)越被提起。不管是結(jié)合時(shí)下流行元素進(jìn)行的模式創(chuàng)新，還是跨行業(yè)進(jìn)行的企業(yè)合作和產(chǎn)業(yè)鏈互動(dòng)，都顯示出了各企業(yè)在面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下呈現(xiàn)出的積極態(tài)度。在銷售模式上的創(chuàng)新，需要板材企業(yè)結(jié)合自身產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn)，因地制宜，從實(shí)際出發(fā)，研究出一套合適企業(yè)自身的模式，新的銷售模式一定是要在原有銷售模式不足的情況上創(chuàng)新，從而給企業(yè)帶來(lái)新的利潤(rùn)。