企業如何在激烈的市場競爭中做強做大?巴邁隆負責人表示，企業經營實行規范化管理很重要：
1、企業產品的市場定位。根據自己的能力和潛力選擇生產，產品不一定是做高端的才賺錢，只要選擇一個對的產品，堅持做好做精也同樣獲得可觀的利潤，這樣不但使企業培養了一支會管理的團隊和一批操作熟練的工人，還使產品下游的客戶逐步得到積累。2、管理出效益。組建一支優秀的企業管理團隊，選一個會管理懂技術的生產負責人，培養一批工作認真負責的班(組)長，控制好原材料采購、生產成本、產品質量與產量、客戶溝通、財務等，在管理上下工夫創效益。3、企業規模。企業無論大小都要有一定的規模，在當前原材料價格和勞動力工資與產品價格成反比的情況下，產量起到了很關鍵的作用。
在這樣一個市場需求明顯放緩的特殊時期，板材企業更需要對市場有清晰的認識，既不能盲目的投放，也不必“雪藏”品牌，調整好戰略，將資源聚焦起來，以合理最優的整合傳播方式，配合終端的體驗化促銷，定能在這不利的市場環境下搶得先機，逆勢崛起!