板材行業(yè)擴(kuò)大自己的生產(chǎn)領(lǐng)域已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮，比如從原來(lái)單一做木板的轉(zhuǎn)型到家具生產(chǎn)，從地板行業(yè)擴(kuò)展到裝修服務(wù)業(yè)，有的從家具生產(chǎn)延伸到家具維修業(yè)……各企業(yè)手段層出不窮。在板材行業(yè)，能夠完成產(chǎn)業(yè)鏈延伸和整合的企業(yè)往往會(huì)贏得更加主動(dòng)的地位，企業(yè)的利潤(rùn)率和發(fā)展穩(wěn)定性也能夠得到有效保證。于是板材企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)充如雨后春筍般出現(xiàn)，并且將會(huì)成為行業(yè)未來(lái)發(fā)展中競(jìng)爭(zhēng)的重要法碼。
擴(kuò)充產(chǎn)業(yè)鏈往往先選擇開(kāi)辟子品牌，在板材行業(yè)內(nèi)，近年來(lái)實(shí)行多品牌戰(zhàn)略的企業(yè)屢見(jiàn)不鮮。其目的均為占領(lǐng)更大領(lǐng)域的消費(fèi)群體。巴邁隆木業(yè)負(fù)責(zé)人表示，實(shí)施多品牌戰(zhàn)略可以最大限度地占有市場(chǎng)，對(duì)消費(fèi)者實(shí)施交叉覆蓋，且降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，采用多品牌戰(zhàn)略的多為快速消費(fèi)品行業(yè)，但伴隨著板材行業(yè)的成熟，相當(dāng)具有實(shí)力的品牌開(kāi)始經(jīng)營(yíng)第二或多個(gè)全新品牌。
隨著市場(chǎng)日趨成熟，在一個(gè)特殊時(shí)期，依靠一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)獲取成功的機(jī)會(huì)主義已經(jīng)沒(méi)有市場(chǎng)，企業(yè)進(jìn)步重新回到"技術(shù)進(jìn)步"和"商業(yè)模式重組"的基本點(diǎn)?？v觀我國(guó)板材業(yè)的現(xiàn)狀和在國(guó)際產(chǎn)業(yè)化分工鏈條中的位置，推進(jìn)模式轉(zhuǎn)型，不僅是實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)業(yè)鏈低端的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)向兩高端的研發(fā)、設(shè)計(jì)和品牌、營(yíng)銷(xiāo)挺進(jìn)，更是尋求板材業(yè)在新的歷史時(shí)期的發(fā)展新模式。
行業(yè)變革之際是板材企業(yè)樹(shù)立良好品牌的契機(jī)。首先需要企業(yè)不斷更新、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式和手段，以不斷變換的亮點(diǎn)吸引消費(fèi)者占領(lǐng)市場(chǎng);其次是產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道的創(chuàng)新，目前板材企業(yè)銷(xiāo)售渠道的面比較窄，除了品牌專賣(mài)店、直營(yíng)店及常規(guī)建材市場(chǎng)外，房地產(chǎn)公司、裝飾裝修公司、家具賣(mài)場(chǎng)等渠道均可以作為考慮目標(biāo)。