多數(shù)小板材企業(yè)，沒有自己的工藝標準，外觀和結構都進行模仿，沒有核心技術支撐、沒有理論指導、沒有質量檢測實驗，想當然地克隆產(chǎn)品，隱性危機故成為必然。再加上品質管理意識也比較淡薄，連最基本的專業(yè)質檢崗位都沒有設立，更談不上品質管理，為了回避質量責任，使品質控制就流于形式，板材廠家最終也將自食其果。成熟的市場上，技術擔當著重要角色。
在板材企業(yè)的發(fā)展過程中，無論規(guī)模的大小，技術是其必不可少的條件，現(xiàn)今，板材市場競爭激烈，技術成為一個企業(yè)能否進入板材行業(yè)的門檻之一。技術為主的板材企業(yè)在成長中，隨著規(guī)模的擴大，管理體系逐漸完備，從業(yè)人員的專業(yè)技能與管理能力將會不斷提升，最終形成以此為核心的板材企業(yè)研發(fā)團隊。
然而市場本質的改變仍需產(chǎn)品創(chuàng)新。對產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新是木門企業(yè)的立足點，也是其永恒不變的追求。針對在市場競爭中遭遇的種種問題，板材企業(yè)唯有利用創(chuàng)新手段，才能在激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出。板材企業(yè)開展技術創(chuàng)新，需要以成熟的經(jīng)濟條件和標準為指導，用過硬的理論知識和生產(chǎn)設備為基礎，從企業(yè)自身需求出發(fā)。