市場經(jīng)濟體制下，只有順應市場的發(fā)展才能夠生存下來，否則就會被淘汰。當然，傳統(tǒng)的渠道模式若不能被現(xiàn)行的市場所容納，改造就是唯一的出路。通過改造傳統(tǒng)的渠道模式，實行建立多元化的渠道模式，比如采用拓寬通路、縮短通路、到有市場的地方建渠道、增加通路、擴展網(wǎng)絡渠道等方式創(chuàng)新渠道。作為本地板材企業(yè)，以為經(jīng)銷商提供和保證利益為核心理念，重塑渠道價值鏈，才能夠被經(jīng)銷商所接受，被市場所接受。進行渠道模式的轉(zhuǎn)變，不光是對企業(yè)自身還是對經(jīng)銷商來說，都利大于弊。一個企業(yè)的品牌建設，離不開渠道建設，只有拓寬了渠道，才能保證企業(yè)的品牌影響力進一步增大。
隨著最近國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的影響，渠道競爭已進入白熱化，對巴邁隆木業(yè)來說，已不僅局限于以河北為中心的板材市場，基于本地市場已漸趨飽和，大多數(shù)板材企業(yè)將目光投向了全國二三級市場。搶占了市場，也就搶占了先機。二三級市場是廠家生存的天然屏障，被譽為重量級品牌的賽馬場。特別是近幾年來年以來，省級城市受到房地產(chǎn)業(yè)的巨大沖擊，很多生產(chǎn)廠家感受到了市場疲軟的態(tài)勢，盡管國家出臺了多項惠民政策，但是這些效果都還是未知數(shù)。不管怎樣，一個企業(yè)的品牌建設離不開渠道建設，只有拓寬了渠道，才能保證企業(yè)的品牌影響力進一步增大。