產(chǎn)品的競爭、服務(wù)的競爭都是處于企業(yè)基礎(chǔ)平臺的競爭，而越是基礎(chǔ)就越是根本。無論板材企業(yè)之間的競爭處于何種程度，服務(wù)的獨特價值和要素內(nèi)涵，都為板材企業(yè)的競爭提供了更大的想象空間，為板材企業(yè)打破同質(zhì)化的競爭壁壘提供了更多的現(xiàn)實性及可能性。
板材企業(yè)明確并滿足消費者的價值，就能找到創(chuàng)新和升級的發(fā)力點，源于消費者價值，高于消費者價值的產(chǎn)品，才能牢牢吸引消費者。有了穩(wěn)固的消費忠誠，適時而動的價格戰(zhàn)才是競爭的利器。板材企業(yè)遠離了單純的價格競爭，生存和發(fā)展就一定不是難事。
板材企業(yè)對消費者價值的理解，對消費者需求的判斷，必須深入到人性需要的深處。事實上，營銷既是一門洞察人性、理解人性的哲學，又是一門征服人性、滿足人性的科學。凡是成功的企業(yè)，成功的營銷，都必定能夠把這兩者處理得恰到好處。目前，不少板材企業(yè)雖一味俯下身段，迎合消費者、取悅消費者，結(jié)果并不能最終贏得消費者。也有不少板材企業(yè)則自作聰明，動輒玩弄肌餓營銷，不斷"修煉"顧客心智，最終卻一樣被顧客無情拋棄。這說明針對當前更加激烈的市場競爭，面對更為成熟的消費者群體，板材企業(yè)更需要在經(jīng)營活動中正確處理營銷哲學與營銷科學的辯證關(guān)系。
另外，木板企業(yè)體制也同樣存在競爭力弱等問題，這些問題的解決須從營銷管理方面入手，進行變革和創(chuàng)新。營銷創(chuàng)新是提高木板企業(yè)市場競爭力的主要途徑和方式，能幫助企業(yè)科學合理地整合各種資源，提高產(chǎn)品的市場占有率。
