隨著板材行業的成熟度的提升，渠道下沉已成必然趨勢，精耕細作則是這一時期的主題。在渠道建設中，值得一提的是企業角色定位，有專家曾指出：三流企業依靠賣力氣掙自己員工的錢;二流企業依靠賣產品和服務掙消費者的錢;一流企業依靠賣品牌、技術掙其他企業的錢;超一流企業依靠買賣規則掙整個行業的錢。已經走過發展初期的中國門業，在渠道下沉時，是否也該思考一下自己的角色的市場定位?
產品的發展需要緊跟著時代大發展腳本，從產品的設計出發，通過結合時代發展的元素，把時尚氣質融入其中，從而能夠使產品更加受消費者青睞。產品的質量始終是企業能夠在板材招商市場中有所作為的重要保證，產品質量的高低直接決定了企業的高度。
渠道下沉使得企業更貼近銷售者，銷售收入增加，市場敏感度增強，企業對市場掌控能力得以提升。對品牌發展而言，實乃功在當代，利在千秋之舉。但是問題也隨之而來，深度分銷使得經銷商的隊伍急劇壯大，如何管理好這支龐大的隊伍才是對企業真正的考量。對于一個實行連鎖加盟企業來說，真正的利潤源泉不在于貨品利潤，而在于品牌利潤和管理利潤。目前市場日漸成熟，招商工作也越發艱巨，如何留住加盟商并使成為有效終端，巴邁隆板材建議企業除了在培訓、服務及利潤模式等管理上要下沉外，企業文化和品牌力量的下沉也是其必作的功課。